在這個(gè)不尋常的甲辰龍年，七月的合肥，熱浪與激情并蓄。合肥香楓創(chuàng)意園內(nèi)，來(lái)自五湖四海的省區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理齊聚一堂，共赴安科余良卿營(yíng)銷(xiāo)中心年中總結(jié)會(huì)議，兩日時(shí)光，凝心聚力，總結(jié)復(fù)盤(pán)，再謀新突破。
會(huì)議上，公司總經(jīng)理鮑學(xué)科從四個(gè)方面靶向施策、精準(zhǔn)管理：一是強(qiáng)化一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，組建重點(diǎn)省份自營(yíng)銷(xiāo)售鐵軍；二是聚集主業(yè)打造“活血”黃金單品，賦能可持續(xù)增長(zhǎng)；三是學(xué)習(xí)行業(yè)頭部企業(yè)，引進(jìn)管理人才，深化營(yíng)銷(xiāo)制度化、市場(chǎng)化改革；四是嚴(yán)格制度執(zhí)行，提升服務(wù)效能，強(qiáng)化規(guī)范、執(zhí)行、安全及降本增效意識(shí)，共推公司營(yíng)銷(xiāo)新高度。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，增長(zhǎng)、破題、突破、融合、潛力成為熱議關(guān)鍵詞。新老面孔匯聚一堂，青春活力與經(jīng)驗(yàn)智慧碰撞出耀眼火花。廣東省區(qū)經(jīng)理邊學(xué)邊干，系統(tǒng)梳理區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，迅速定位治理策略，上半年?duì)I銷(xiāo)指標(biāo)創(chuàng)歷史佳績(jī)。新加入的廣西省區(qū)零售經(jīng)理作為來(lái)自大型OTC企業(yè)的管理者，為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了新的思路和動(dòng)力，也為公司未來(lái)的探索之路提供了一些新的方法。湖南省區(qū)經(jīng)理則加速推廣公司其他品種落地，深耕連鎖與單體門(mén)店，上半年湖南營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)領(lǐng)跑全國(guó)各省區(qū)。
面對(duì)全國(guó)百億級(jí)膏藥市場(chǎng)，安科余良卿營(yíng)銷(xiāo)中心始終以調(diào)整、增長(zhǎng)、學(xué)習(xí)、自營(yíng)、融合、執(zhí)行為核心，逆風(fēng)前行，業(yè)績(jī)斐然。今年上半年已完成全年任務(wù)過(guò)半，核心指標(biāo)兩位數(shù)增長(zhǎng)，尤其是在建的OTC自營(yíng)團(tuán)隊(duì)亦顯成效。
舞臺(tái)因舞者而生動(dòng)，市場(chǎng)因奮斗而精彩。讓我們踏準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)拍，乘勢(shì)破浪，共譜新篇。大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)，安科余良卿的明天必將更加輝煌！
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